近日，中鐵大橋局漢南長江大橋項目施工現場，在主塔承臺及錨碇沉井施工現場，眾人的目光都被樹立的看板所吸引。

看板上，清晰地寫著節點時間、現場施工實際進度、今日計劃、周計劃、周累計完成情況、進度評價等。例如在主塔承臺施工現場看板，內容以表格形式清晰呈現：今日計劃——上游側承臺鋼筋第二層安裝完成，周計劃——上游側第一層鋼筋網安裝完成75％，周累計完成——承臺回填完成20％，進度評價——正常；同時，班組責任人的名字醒目在列，每個區域的責任人和施工節點一看便知。

這是項目部為加強計劃的執行力，在工區設立的看板，這種看板，各工區都有。這塊白板每天更新，上面寫著關鍵工序節點、完成進度、未完成事項補救措施等。“我們依據這些內容形成事前、事中、事后的閉環管理。”項目經理任輝軍要求現場要將看板管理落實到位。為了讓每個人對計劃耳濡目染，看板就放在人員的必經之處。

據了解，看板上內容每天更新一次，目的就是讓每個人對計劃耳濡目染，心底有根弦兒，由此督促其提高工效。該看板不僅上墻，還要形成書面清單，每道工序讓協力隊負責人簽認。

談及這小小的白板，鋼筋工張師傅說：“以前工地沒看板的時候，干活總是干到哪兒算哪兒，心里沒底。現在瞅瞅這白板，每天工作就有譜了。而且上面寫著工序要求和注意事項，返工也少了，工效自然上去了。”

可視化的管理方式讓信息傳達更簡潔明了，掛上一目了然的看板，工程進度和項目部執行力相較過去有很多提升，項目部所轄的北岸主墩、沉井工程建設緊湊有序向前推進。（工人日報客戶端記者 張翀 通訊員 袁烜 實習生 汪頎偉）